Trong guồng quay hối hả của công việc hằng ngày, chúng ta rất dễ bị cuốn theo những mục tiêu cần hoàn thành, những bản tiến độ cần phê duyệt hay những thách thức kỹ thuật phát sinh ngay tại công trường. Nhưng giữa những bộn bề lo toan ấy, có bao giờ bạn dừng lại một nhịp bên tách cà phê sáng và tự vấn: “Vì sao chúng ta bắt đầu?”. Cuốn sách “Bắt đầu với câu hỏi Tại sao” (Start with Why) của Simon Sinek chính là một chiếc la bàn như thế, giúp mỗi chúng ta tìm lại ý nghĩa sâu xa trong hành trình mình đang cống hiến mỗi ngày.  

Nguồn năng lượng gốc từ tâm chấn “Why” 

Mở đầu cuốn sách, Simon Sinek giới thiệu một tư duy kinh điển mang tên Vòng tròn Vàng (Golden Circle) với ba tầng đồng tâm: What (Cái gì), How (Làm như thế nào) và Why (Tại sao). Ông nhận ra các tổ chức vĩ đại không khác biệt ở những gì họ làm, mà ở lý do họ lựa chọn làm điều đó.  

Áp dụng vào thực tế, lớp vỏ ngoài cùng What chính là những công việc hiển hiện hàng ngày của chúng ta: chạy mô phỏng, thẩm tra bản vẽ hay xử lý hồ sơ thầu. Tầng How là các công cụ hỗ trợ: quy trình quản lý, công nghệ số hóa 3D/BIM hiện đại hay tiêu chuẩn ISO đang áp dụng. Nhưng tầng lõi sâu thẳm nhất Why mới là câu trả lời cho việc: “Chúng ta tồn tại để mang lại giá trị gì cho cuộc sống?”.

Ba tầng lõi của Vòng tròn Vàng (The Golden Circle) do Simon Sinek giới thiệu trong cuốn sách Bắt đầu với câu hỏi Tại sao. 

Tác giả chỉ ra một sai lầm phổ biến của nhiều doanh nghiệp: Khi đối mặt với áp lực hoặc hiệu suất sụt giảm, họ thường cuống cuồng thay đổi cái What hoặc siết chặt cái How. Họ tăng chế tài, đổi quy trình ngắn hạn và nhầm tưởng rằng những tác động cơ học đó sẽ tạo ra động lực. Nhưng Simon Sinek khẳng định: Đó chỉ là sự “thao túng” mang lại kết quả tạm thời. Khi cái lõi Why bị lu mờ, nhân sự sẽ rơi vào trạng thái mệt mỏi, làm việc đối phó vì nghĩa vụ chứ không phải vì đam mê.  

Một doanh nghiệp chỉ thực sự mạnh mẽ khi giữ được sợi dây kết nối bền chặt giữa mục đích của tổ chức và lý tưởng của từng cá nhân.  

Khi công việc hóa thành lý tưởng phụng sự 

“Người ta không mua những gì bạn làm; người ta mua lý do bạn làm điều đó” - Câu nói nổi tiếng này của Simon Sinek chính là lời khẳng định giá trị công việc tuyệt vời mà mỗi thành viên PECC2 đang thực hiện. Trải qua hành trình hơn 40 năm bền bỉ, điều tạo nên thương hiệu PECC2 không đơn thuần đến từ hàng nghìn kilomet đường dây hay những nhà máy điện quy mô, mà đến từ “Tinh thần phụng sự” và “Đam mê nghề nghiệp” ẩn sau mỗi công trình.  

Đối với một kỹ sư tư vấn, khi bạn ngồi hàng giờ trước màn hình để tối ưu hóa góc nghiêng của một tấm pin năng lượng mặt trời hay tính toán độ an toàn cho một trạm biến áp, bạn không chỉ đơn thuần là hoàn thành một nhiệm vụ kỹ thuật. Mỗi quyết định, mỗi đường nét trên bản vẽ của bạn đang góp phần mang nguồn sáng an toàn đến những thôn xóm xa xôi, thúc đẩy cam kết Net-Zero của đất nước và bảo vệ môi trường cho thế hệ mai sau.  

Mỗi quyết định, mỗi đường nét trên bản vẽ của bạn đang góp phần mang nguồn sáng an toàn đến những thôn xóm xa xôi.

Khi chúng ta tìm thấy sự đồng điệu giữa 3 yếu tố: Clarity (Rõ ràng về sứ mệnh năng lượng Việt), Discipline (Kỷ cương trong hành động đạo đức, bảo vệ môi trường mà không gian xanh PECC2 Innovation Hub là một minh chứng) và Consistency (Sự nhất quán chất lượng trong từng sản phẩm), công việc sẽ không còn là gánh nặng. Sự thấu suốt đó chính là “nguồn năng lượng tự thân” lớn nhất, biến những áp lực thành niềm kiêu hãnh cống hiến. 

Tòa nhà PECC2 Innovation Hub với kiến trúc hiện đại, ngập tràn ánh sáng tự nhiên và cây xanh.

Cách dòng điện văn hóa lan tỏa và kế thừa 

Làm thế nào để ngọn lửa “Tại sao” này thắp sáng được cả một tập thể lớn? Simon Sinek đã lý giải điều này qua Quy luật khuếch tán đổi mới (Law of Diffusion of Innovation). Khi một nét văn hóa mới hay một mục tiêu thách thức được phát động, chúng ta không cần và cũng không thể thuyết phục tất cả mọi người ngay lập tức. Thay vào đó, năng lượng sẽ được mồi lửa từ nhóm 2,5% những người tân tiến và 13,5% những người thích ứng sớm, đó là những đồng nghiệp luôn tràn đầy nhiệt huyết, sẵn sàng đón nhận cái mới bằng cả trái tim.  

Khi nhóm tiên phong này được truyền cảm hứng, ngọn lửa đam mê của họ sẽ tạo ra một hiệu ứng lan tỏa tự nhiên, cuốn theo tập thể phía sau. Văn hóa PECC2 được hình thành và bồi đắp chính từ những “đốm lửa” lan tỏa thầm lặng như thế mỗi ngày.

Văn hóa PECC2 được hình thành và bồi đắp chính từ những “đốm lửa” lan tỏa thầm lặng như thế mỗi ngày.

Và người giữ cho ngọn lửa đó không bị dập tắt chính là những người lãnh đạo kiến tạo. Lãnh đạo, theo tác giả, không phải là người ngồi vị trí cao để đưa ra mệnh lệnh. Lãnh đạo là người biết tạo ra một môi trường an toàn – nơi cấp dưới cảm thấy được tin tưởng, được lắng nghe và tự do sáng tạo. Tại PECC2, tinh thần ấy vốn dĩ rất gần gũi. Nó hiện diện trong cách chúng ta tương trợ đồng nghiệp khi gặp bài toán khó, cách người đi trước tận tình chỉ dẫn người đi sau tại văn phòng. Đó chính là sự tiếp nối di sản văn hóa, giữ cho dòng chảy năng lượng của công ty luôn được lưu truyền qua nhiều thế hệ.  

Giữ vững dòng năng lượng từ trái tim 

Trong một thế giới thay đổi nhanh chóng, công nghệ sẽ liên tục nâng cấp, mô hình kinh doanh sẽ dịch chuyển, nhưng niềm tin bồi đắp từ câu hỏi “Tại sao” mới là thứ neo giữ tổ chức trường tồn qua mọi giông bão. Mỗi ngày bước chân vào văn phòng công ty, thay vì chỉ hỏi “Hôm nay mình phải giải quyết bao nhiêu việc?”, chúng ta hãy cùng hỏi: “Công việc hôm nay của mình đang thắp sáng cho tương lai của những ai?”. Luôn giữ được ngọn lửa của lý do đưa mình lên đường từ những ngày đầu tiên, đó mới là sức mạnh đưa chúng ta đi xa nhất.  

Hôm nay, hãy cùng lật mở cuốn sách này và cùng nhau giữ vững chiếc la bàn văn hóa PECC2 để thắp sáng những công trình tương lai.  

Thực hiện: Câu lạc bộ Sách và lan tỏa tri thức PECC2